A marca Truss é brasileira: descubra sua história e impacto!

Quando eu descobri que a marca Truss é brasileira, confesso que minha visão sobre o mercado de beleza nacional mudou completamente. Eu já tinha a Truss em alta estima, reconhecendo-a como um verdadeiro sinônimo de qualidade superior no segmento de tratamento capilar profissional.
Minha surpresa foi grande ao perceber que uma empresa 100% brasileira tinha a capacidade de não apenas conquistar, mas também fidelizar tantos salões de beleza, cabeleireiros renomados e consumidores finais extremamente exigentes em diversos mercados ao redor do mundo.
Neste artigo, com base na minha experiência empreendendo e analisando negócios de beleza, vou desvendar como a Truss nasceu, cresceu de forma orgânica, foi adquirida pelo renomado Grupo Boticário e se transformou em um estudo de caso exemplar sobre como construir uma marca forte, consistentemente lucrativa e altamente escalável tanto no Brasil quanto no exterior.

A marca Truss é brasileira: muito além de um rótulo bonito e sofisticado

Antes de mergulharmos em números impressionantes, estratégias de aquisição e complexidades do mercado, é fundamental reforçar um aspecto que, apesar de parecer simples, é um verdadeiro divisor de águas: a marca Truss é brasileira, de ponta a ponta.
Ela foi concebida e nasceu aqui, no coração do Brasil, com uma visão clara para atender as particularidades do cabelo da mulher brasileira, considerando o clima desafiador do país e a realidade cotidiana dos salões de beleza nacionais.

Eu me lembro perfeitamente da primeira vez que observei uma linha completa da Truss sendo utilizada em um salão premium em São Paulo. A embalagem, com seu design moderno e elegante, transmitia uma pegada inegavelmente sofisticada, e os nomes dos produtos eram incrivelmente bem pensados e trabalhados.
Minha reação inicial foi de puro espanto, pensando que se tratava de uma marca importada de luxo. Depois, ao conversar com a proprietária do salão, ouvi com clareza: “não, é nossa mesmo, a marca é do interior de São Paulo”. Aquilo, posso dizer, ficou reverberando na minha cabeça por muitos dias, transformando minha percepção.

Essa percepção de ter uma “cara de marca internacional”, aliada à sua origem nacional, é um ativo incrivelmente poderoso. Como empreendedor experiente, sei o quanto isso contribui significativamente para aumentar o ticket médio, reforçar um posicionamento de mercado premium e, crucialmente, conquistar a confiança em mercados altamente competitivos.
A Truss compreendeu essa dinâmica muito cedo e conseguiu transformar essa percepção em uma estratégia de sucesso. A gestão eficiente de clientes e parceiros, muitas vezes com o apoio de um CRM de vendas, foi fundamental para esse sucesso.

Origem da Truss: da visão de uma empreendedora brasileira à referência global

A história da Truss, essa gigante brasileira do setor de beleza, começa oficialmente em 2003, com a visionária empresária Manuella Bossa. Ali, já podemos extrair uma lição valiosa para qualquer empreendedor: o sucesso da Truss não foi fruto do acaso ou da sorte, mas sim de uma construção meticulosa e estratégica.
Manuella, com sua vasta experiência e vinda diretamente da área de beleza, conhecia a fundo o dia a dia e os desafios enfrentados nos salões, e sabia exatamente quais eram as dores e necessidades dos profissionais que precisavam de um produto que realmente entregasse o que prometia.

Em vez de simplesmente replicar o que já existia no mercado, ela tomou uma decisão ousada e apostou pesado em pesquisa e desenvolvimento (P&D). E é importante notar que investir em P&D não é barato nem rápido; é um compromisso de longo prazo.
Marcas que dedicam recursos consistentemente em P&D tendem a obter margens de lucro muito melhores e uma maior fidelização de clientes. No caso específico da Truss, esse investimento contínuo foi absolutamente crucial para que ela se tornasse uma referência inquestionável no segmento profissional de alta performance.

Rapidamente, a Truss conseguiu se destacar de forma impressionante entre os cabeleireiros mais exigentes do país. Isso não ocorreu por meio de propaganda massiva e cara, mas sim pelo resultado concreto e visível que seus produtos proporcionavam diretamente na cadeira do salão.
Quando um produto entrega um resultado tão perceptível e superior, o profissional de beleza se transforma em um canal de marketing natural e autêntico, e essa forma de divulgação, baseada na experiência real, é ouro puro para qualquer marca que busca crescimento e reconhecimento duradouro.

Por que a origem brasileira importa para quem empreende

Você pode estar se perguntando neste momento: “ok, legal saber que a marca Truss é brasileira, mas o que isso realmente muda para mim, que tenho o desejo e a ambição de empreender?”. E a resposta é: muda muita coisa, na verdade.

Primeiro, essa história derruba uma barreira mental muito comum: a de que produtos de alta performance e qualidade superior precisam, obrigatoriamente, ser importados. Isso abre um vasto espaço e novas oportunidades para que marcas nacionais prosperem em nichos de mercado como cosméticos naturais, moda autoral, tecnologia inovadora e até mesmo na alimentação, oferecendo produtos com um padrão de qualidade global.

Segundo, a trajetória da Truss reforça uma tese prática e poderosa: entender profundamente o mercado local gera soluções que possuem muito mais aderência e ressonância com o público.
A Truss cresceu exponencialmente ouvindo atentamente os cabeleireiros brasileiros e respondendo de forma eficaz às necessidades específicas do cabelo brasileiro – que enfrenta desafios como o clima úmido, os danos de químicas sucessivas e a diversidade de tipos de coloração. Essa capacidade de adaptação e foco local, pode-se dizer, vale ouro no mundo dos negócios.

Terceiro, a narrativa inspiradora de uma “marca nacional que nasceu e venceu lá fora” possui um poder de venda inigualável: ela atrai clientes leais, investidores confiantes, parceiros estratégicos e talentos excepcionais, todos motivados por uma história de sucesso genuinamente brasileira.

Quem é dona da Truss hoje e o que isso revela sobre estratégia

Uma virada estratégica e importante na trajetória da Truss ocorreu quando a marca foi adquirida pelo influente Grupo Boticário. Muitos questionam: “se a marca Truss é brasileira, ela continua mantendo sua identidade nacional após essa compra?”. A resposta é sim – ela continua com seu DNA brasileiro intrínseco, porém agora com uma escala de atuação e uma musculatura de mercado significativamente ampliadas pelo suporte de um grande grupo.

Em 2023, a operação da Truss teve sua governança cuidadosamente alterada com a entrada oficial do Grupo Boticário em seu controle acionário. Naquele momento crucial, a Truss já operava com notável sucesso há quase duas décadas e apresentava um faturamento impressionante na casa das centenas de milhões de reais anuais – o que a transformou em um alvo estratégico e altamente desejável para grandes players do mercado.

Quando um grupo do porte e da relevância do Boticário adquire uma marca como a Truss, ele não está simplesmente comprando um portfólio de produtos; está, na verdade, adquirindo um conjunto de ativos muito mais valioso e complexo:

• Um posicionamento forte e consolidado no segmento profissional de alta performance;
• Um relacionamento profundo e estabelecido com salões de beleza e cabeleireiros premium;
• Uma percepção de marca global que dialoga de forma eficaz com o mercado internacional;
• Um histórico comprovado de crescimento contínuo e um potencial de rentabilidade futuro evidente.

Isso é exatamente o que muitos empreendedores almejam quando idealizam a escalabilidade de seus negócios e uma eventual “saída” estratégica. A Truss se configura como um case claro e inspirador dessa trajetória de sucesso.

A aquisição da Truss e a visão de longo prazo

Se você analisar as práticas de investidores que possuem uma visão de longo prazo, notará um padrão muito claro: a preferência por adquirir negócios que já provaram seu valor no mercado e que demonstram um potencial de crescimento sustentável. O Grupo Boticário, ao incorporar a Truss ao seu já robusto portfólio, segue precisamente essa lógica estratégica.

Para mim, essa aquisição é um sinal inequívoco de que vale a pena, e muito, construir uma marca sólida e de reputação impecável, mesmo em nichos de mercado que parecem saturados. Em vez de entrar na desgastante guerra de preços, a Truss optou por lutar e vencer pelo valor percebido e entregue – e com isso, tornou-se um verdadeiro objeto de desejo para profissionais e consumidores.

Quando empreendedores me questionam se ainda é possível criar uma marca com esse nível de excelência e impacto, eu respondo com convicção: sim, é totalmente possível. Mas ressalto que isso não se alcança com pressa, nem copiando superficialmente o que já existe; requer visão, inovação e muita dedicação.

Onde são fabricados os produtos Truss e o que isso diz sobre qualidade

Mesmo após a estratégica aquisição pelo Grupo Boticário, a Truss fez questão de manter sua estrutura fabril original, localizada na cidade de São José do Rio Preto (SP). Essa decisão de não ser imediatamente absorvida pela vasta malha fabril do Grupo Boticário carrega um significado profundo e intencional.

Primeiro, essa manutenção da fábrica preserva a identidade essencial da marca, seu legado e a forma como seus produtos são concebidos. Segundo, envia uma mensagem clara e poderosa de confiança para todos os profissionais de beleza e consumidores finais: a essência da produção, os padrões de qualidade e a consistência dos produtos serão mantidos rigorosamente.

Quem tem conhecimento da indústria sabe que cada etapa – desde a minuciosa escolha dos ingredientes até o último detalhe da linha de produção – tem um impacto direto e significativo na consistência e na qualidade do resultado final. Ao optar por manter a fábrica original da Truss, o Boticário sinalizou que considera aquela operação não apenas eficiente, mas também perfeitamente alinhada aos altos padrões de excelência pelos quais a Truss é reconhecida.

Hoje, a Truss orgulhosamente atua em mais de 40 países ao redor do mundo e mantém um escritório nos Estados Unidos, tudo isso com seu DNA brasileiro intacto e sua base produtiva firmemente estabelecida em solo nacional. Isso reforça mais uma vez e de forma incontestável: a marca Truss é brasileira, é competitiva lá fora e é profundamente respeitada aqui.

Como a marca Truss virou sinônimo de qualidade em cuidados capilares

O que, na prática, levou a Truss a se tornar uma referência inquestionável no mercado de cuidados capilares? Não foi apenas o design de sua embalagem sofisticada ou um slogan de marketing cativante – foram pilares estratégicos muito claros e consistentemente executados.

A Truss apostou de forma inteligente em três pilares fundamentais:

• Foco absoluto no profissional de beleza, com especial atenção a cabeleireiros e salões;
• Entrega de performance visível e resultados reais (como brilho intenso, reconstrução capilar eficaz, e significativa redução do frizz);
• Um posicionamento premium consistente, que se refletia tanto no preço de seus produtos quanto na sua comunicação de marca sofisticada.

Ao escolher e se dedicar a um público tão bem definido, a marca conseguiu construir uma lealdade profunda e duradoura, e a partir dessa base sólida, expandiu a adoção de seus produtos para o consumidor final.
Quando a cliente percebe um resultado superior diretamente na cadeira do salão e ouve a recomendação “é Truss”, a venda dos produtos para uso em casa, no varejo, torna-se um processo muito mais natural e orgânico, impulsionado pela confiança e satisfação.

Experiência prática: quando o profissional vira embaixador da marca

Num evento de beleza prestigiado em 2024, tive a oportunidade de conversar com uma cabeleireira renomada de um salão de alto padrão em Curitiba. Ela me compartilhou que, desde que adotaram a Truss como linha principal de produtos, o ticket médio dos serviços químicos em seu salão apresentou um aumento considerável.

Ela destacou com entusiasmo: “Quando uso Truss, fico tranquila, sabendo que estou entregando o melhor. A cliente sai não apenas satisfeita, mas encantada, o cabelo responde maravilhosamente bem aos tratamentos e eu ainda consigo uma boa comissão na venda do produto para ela levar para casa, continuando o cuidado”.
Ou seja, a marca Truss gera um resultado espetacular na cadeira e, igualmente importante, um resultado positivo no bolso do profissional.

Para mim, é cristalino e inquestionável: quando você ajuda seu parceiro a ganhar dinheiro, ele automaticamente se torna um fã leal e um embaixador da sua marca. A Truss compreendeu e trabalhou essa máxima com uma consistência admirável ao longo de sua trajetória.

Como ser revendedora ou parceiro da Truss e transformar isso em renda

Se você está se perguntando como pode capitalizar e gerar renda com essa marca de sucesso, saiba que existem caminhos práticos e acessíveis.

O mais direto e eficaz é tornar-se um parceiro profissional oficial: seja um salão de beleza estabelecido ou um cabeleireiro autônomo que trabalha formalmente com a linha Truss.
Geralmente, para isso, é necessário possuir um CNPJ ativo, ter um perfil profissional adequado e estabelecer contato direto com um distribuidor autorizado da marca em sua região.

Outras rotas igualmente promissoras incluem:

• Revender os produtos Truss diretamente no seu salão de beleza;
• Criar um pequeno e-commerce especializado ou um perfil de vendas focado em produtos profissionais premium;
• Montar kits estratégicos combinando serviços específicos (como escova e tratamento) com os produtos Truss para home care, agregando valor e impulsionando as vendas.

Quem trabalha com uma marca forte e de grande reconhecimento, e que consegue entregar uma experiência de cliente superior, tem, sim, a capacidade de construir uma renda sólida e sustentável, mesmo começando em pequena escala.

Passos práticos para começar a trabalhar com a Truss

Um plano objetivo e bem estruturado para se aproximar e começar a trabalhar com a marca Truss incluiria os seguintes passos:

• Estruture e defina claramente seu posicionamento profissional (seja você um cabeleireiro, dono de salão, proprietário de barbearia ou de um centro de estética);
• Garanta que você tenha um CNPJ ativo (um MEI – Microempreendedor Individual – pode ser uma opção viável, dependendo do seu faturamento e das exigências locais);
• Busque ativamente e estabeleça contato com os distribuidores autorizados da Truss que atuam na sua região geográfica;
• Elabore um mini plano de vendas detalhado: projete o número de atendimentos mensais, estime seu ticket médio desejado e defina metas financeiras claras e alcançáveis.

Planejar meticulosamente cada etapa muda completamente o jogo. Coloque todas as contas no papel, acompanhe seus números de perto e faça ajustes quando necessário – essa é a diferença crucial entre quem realmente lucra e quem apenas “acha que não dá dinheiro”.

Porque os produtos Truss são mais caros – e por que isso é uma vantagem

Muitas pessoas, ao comparar o preço de um shampoo genérico de supermercado com um shampoo Truss, rapidamente concluem: “é caro demais”. No entanto, é fundamental entender que preço, nesse contexto, é sinônimo de posicionamento de mercado.

Ao se posicionar de forma estratégica como uma marca premium, a Truss assume o compromisso de entregar não apenas um produto, mas uma combinação de tecnologia avançada, resultados superiores e uma experiência de uso diferenciada. A Truss optou conscientemente por esse patamar elevado, em vez de se lançar em uma desgastante e muitas vezes prejudicial disputa de preços.

Para o empreendedor que trabalha com a marca, essa estratégia se traduz em vantagens muito claras:

• Margens de lucro melhores por unidade vendida, otimizando a rentabilidade;
• Um público mais fiel e menos sensível a promoções, garantindo estabilidade nas vendas;
• Maior capacidade de reinvestir em P&D, treinamentos de alta qualidade e marketing inovador.

Naturalmente, para que essa estratégia funcione, é preciso haver um público compatível e disposto a pagar por essa qualidade. Salões de beleza focados em volume de atendimentos podem encontrar alguma dificuldade; no entanto, salões que trabalham com serviços de coloração avançada e reconstrução capilar têm um vasto espaço para incorporar a Truss e aumentar significativamente seu faturamento.

A marca Truss é brasileira, mas venceu o jogo internacional: o que aprender com isso

Admiro profundamente o fato de que a Truss, com sua origem no interior paulista, conseguiu não apenas expandir, mas se consolidar a ponto de atender mais de 40 países e estabelecer uma operação robusta nos Estados Unidos.
O segmento de haircare premium movimenta bilhões globalmente, e, mesmo assim, uma marca genuinamente brasileira encontrou seu espaço competitivo e prosperou.

Para aqueles que nutrem o desejo de internacionalizar seus próprios negócios, a trajetória da Truss oferece aprendizados inestimáveis:

• Domine e consolide-se no mercado interno primeiramente;
• Construa um produto ou serviço que possa suportar a comparação global em termos de qualidade e performance;
• Cuide da sua marca como um ativo vivo e em constante evolução: a narrativa que ela conta, sua identidade visual e seu posicionamento estratégico são fatores de extrema importância.

Lembre-se sempre: marcas fortes e duradouras se constroem com consistência, inovação e um olhar atento às necessidades do mercado. A Truss é um exemplo brilhante dessa máxima.

Truss, Grupo Boticário e a lógica dos ecossistemas de marcas

Existe uma tendência de mercado cada vez mais clara e consolidada: a formação de ecossistemas de marcas. Grandes grupos empresariais, como o Boticário, criam ou adquirem marcas especializadas para atender a diferentes públicos e nichos de mercado.
O Grupo Boticário, por exemplo, possui um portfólio diversificado com marcas acessíveis, jovens, com apelo natural e outras focadas no profissional – e a Truss se encaixa perfeitamente como uma marca profissional premium dentro desse panorama.

Para empreendedores, essa lógica dos ecossistemas de marcas oferece diversas perspectivas e lições:

• Há um espaço considerável e promissor para marcas especializadas, mesmo em mercados onde grandes players já atuam;
• Se você conseguir construir algo que seja consistentemente de alta qualidade e escalável, seu negócio pode, sim, se tornar um alvo atraente para aquisição por um grupo maior;
• A estratégia de focar em um nicho específico pode ser incrivelmente poderosa quando você consegue entregar o que os grandes players do mercado não conseguem fazer tão bem ou com a mesma paixão.

Casos de sucesso como o da Truss demonstram que uma visão de futuro bem definida, uma execução impecável e uma boa dose de paciência estratégica são os ingredientes essenciais para criar valor real e duradouro no mercado.

O que a jornada da Truss ensina para quem quer empreender na beleza

Se você tem o desejo genuíno de trabalhar ou investir no dinâmico e promissor mercado de beleza, a história inspiradora da Truss funciona como um manual prático e detalhado – não para ser copiado cegamente, mas para que você possa compreender e aplicar seus princípios fundamentais.

Os principais aprendizados que podemos extrair são:

• Conheça profunda e intimamente o seu público-alvo, suas dores, desejos e necessidades;
• Invista consistentemente em qualidade real – o boca a boca, ainda hoje, é a forma mais poderosa de marketing;
• Posicione-se com coragem e clareza – tentar agradar a todo mundo é uma estratégia perigosa e, na maioria das vezes, ineficaz;
• Construa relacionamentos sólidos e duradouros com profissionais da área, educadores e distribuidores.

Quem ousa cobrar um preço mais elevado e, em contrapartida, entrega um valor e uma experiência muito superiores, muitas vezes consegue crescer com menos obstáculos e dores de cabeça do que aqueles que se limitam a competir apenas por preço. Mesmo que seu sonho seja abrir uma empresa de paisagismo, os princípios de sucesso são os mesmos.

Tabela comparativa: o que diferencia uma marca comum de uma marca como a Truss

Para facilitar a visualização e compreensão, segue uma tabela com os contrastes marcantes entre uma marca de beleza genérica e uma marca profissional premium do calibre da Truss.

Essa comparação não tem o objetivo de desmerecer marcas acessíveis, mas sim de evidenciar de forma clara como a marca Truss é brasileira e conseguiu se posicionar com maestria como uma marca premium, mesmo enfrentando um mercado repleto de desafios e concorrentes.

Da fábrica ao salão: como a Truss construiu relacionamento com o profissional

Uma das jogadas mais inteligentes e estratégicas que a Truss executou foi o seu investimento contínuo e significativo em educação e relacionamento com o cabeleireiro. A abordagem da marca não se limitou a simplesmente vender produtos: ela se dedicou a treinar, demonstrar protocolos de uso, apresentar antes e depois impactantes e, acima de tudo, criar uma profunda confiança técnica.

Recentemente, recebi uma mensagem inspiradora de uma leitora do meu conteúdo, que me disse: “Comecei a trabalhar com Truss depois de participar de um treinamento completo. No começo, confesso que temi os preços mais elevados, mas em apenas seis meses, meu faturamento aumentou consideravelmente e as clientes começaram a pedir pelos produtos Truss pelo nome, mostrando que a qualidade realmente faz a diferença”.

Isso ilustra o poder transformador de capacitar e formar o seu parceiro de negócio. Quando o profissional se capacita, ele passa a ver a marca não como apenas mais uma empresa tentando empurrar produtos, mas como uma verdadeira aliada estratégica, focada em seu crescimento e sucesso.

E-commerce, marketplace e o impacto digital na expansão da Truss

A era digital e o advento do e-commerce e dos marketplaces aceleraram de forma significativa a visibilidade e o alcance da Truss. Consumidoras, cada vez mais conectadas, passaram a pesquisar ativamente sobre tratamentos capilares, assistir a transformações incríveis no YouTube e Reels, e a marca Truss ganhou um protagonismo sem precedentes em conteúdos técnicos de beleza, produzidos por influenciadores e profissionais.

Assim, surgiu um fenômeno que podemos chamar de “efeito funil invertido”: a cliente chega ao salão de beleza já pedindo o produto específico que viu e se interessou online, fortalecendo ainda mais a presença da marca tanto na cadeira do salão quanto no varejo especializado.

Para qualquer empreendedor hoje, especialmente com um olhar atento para as tendências de 2026, o recado é claro e irrefutável: não dá para ignorar o poder do digital. Sua marca precisa ser encontrada facilmente em contextos de autoridade, oferecer valor e dialogar de forma autêntica com pessoas reais.
Para isso, ter um bom domínio é o primeiro passo para solidificar sua presença online.

Como usar o case Truss para planejar o crescimento do seu negócio em 2026

Vamos transformar todo esse aprendizado valioso em ação concreta, com algumas perguntas práticas – um verdadeiro checklist para o ano de 2026:

• Você sabe, com clareza e precisão, quem é o seu público principal?
• Seu produto ou serviço entrega algo que está realmente acima da média do mercado ou é apenas “mais um” entre tantos?
• Seu posicionamento de marca está absolutamente claro ou você está tentando, sem sucesso, agradar a todo mundo?
• Você constrói e nutre um relacionamento genuíno com as pessoas que vendem ou indicam o seu produto ou serviço?

Algumas reflexões adicionais e provocativas para o seu planejamento:

• Onde você pode investir um pouco mais do “DNA Truss” no seu negócio – seja na qualidade intrínseca do produto, na excelência da embalagem, na experiência do cliente ou na formação da sua equipe?
• Quem seria o “Grupo Boticário” do seu mercado – ou seja, um potencial comprador ou parceiro estratégico caso você consiga construir uma marca de valor inegável?

A trajetória da Truss é um testemunho da importância fundamental de construir um ativo de marca forte e resiliente – algo que não depende apenas do produto de maior sucesso no momento, mas sim de uma percepção de valor duradoura e profundamente enraizada na mente do consumidor.

Você pode não vender cosmético, mas pode aplicar a mesma lógica

Mesmo que seu negócio esteja inserido em outros nichos de mercado – como tecnologia, alimentação saudável, educação ou serviços –, a lógica e os princípios de sucesso que impulsionaram a Truss são perfeitamente aplicáveis e igualmente válidos.

• Considere seu serviço como um “tratamento de alta performance”, que entrega resultados superiores e personalizados.
• Os profissionais de beleza que trabalham com a Truss equivalem aos afiliados, parceiros de negócio e franqueados em outros setores.
• A fábrica da Truss, com seu foco em qualidade e consistência, é o espelho da sua própria operação: a excelência na execução é crucial para o sucesso.

Se a marca Truss é brasileira e conseguiu romper fronteiras e conquistar mercados internacionais com uma execução impecável e um foco estratégico, você também tem o potencial de construir algo escalável e de grande impacto, desde que possua uma visão de longo prazo e a coragem para implementá-la.

Conclusão: a marca Truss é brasileira, e esse detalhe muda muito mais do que parece

Ao revisar e analisar toda a trajetória notável da Truss, fica absolutamente claro por que insisto tanto nesse ponto: a marca Truss é brasileira não é apenas um detalhe curioso ou um fato geográfico – é, acima de tudo, um símbolo poderoso de possibilidade e inspiração.
Uma empresa que nasceu e foi criada aqui, em solo nacional, tem o potencial real de se tornar uma referência global, ser adquirida por um dos maiores grupos do país e, com isso, gerar empregos, renda e oportunidades para milhares de pessoas.

Minha sugestão final para você, empreendedor e visionário: pare de subestimar o potencial e a magnitude do que você constrói hoje. Pergunte-se honestamente:

• Você trata sua marca como algo que realmente pode disputar espaço e brilhar ao lado de gigantes do mercado?
• Está verdadeiramente disposto a investir, com paixão e inteligência, em qualidade superior, em um posicionamento de marca diferenciado e na construção de relacionamentos genuínos?
• Qual é o primeiro passo concreto e estratégico que você dará hoje para se aproximar ainda mais desse padrão de excelência e sucesso?

Se a Truss conseguiu emergir do interior de São Paulo para brilhar nas prateleiras dos melhores salões do mundo, por que o seu projeto, com sua visão e dedicação, não poderia conquistar o mercado que você almeja? Pense profundamente nisso, ajuste a rota se for preciso e siga em frente com consistência, coragem e uma visão de futuro inabalável.